El 24 de noviembre de 2008, el ayuntamiento de París, Francia, decidió no renovar el contrato de abastecimiento de agua con Veolia y Suez, dos empresas francesas que dominan el mercado global del agua en el contexto municipal. Ambas habían operado conjuntamente desde 1985 y Veolia se encargaba del cobro de las tarifas desde 1860. En su lugar, las autoridades municipales crearon Eau de París, empresa pública que, bajo su directa supervisión, gestionaría el sistema a partir de 2010. La pérdida del contrato por parte de estas dos empresas multinacionales, en su propio país, fue una derrota simbólica. También representaba un serio desafío para el alcalde Bertrand Delanoë, quién había prometido tomar el control municipal del suministro de agua durante la campaña electoral, ya que la remunicipalización de un sistema a esta escala nunca se había experimentado en Francia, y había tareas que la administración de la ciudad no había acometido hasta entonces, como el cobro de tarifas y las relaciones con los usuarios. Mientras que las empresas privadas estaban obligadas legalmente a transferir las responsabilidades de la gestión del sistema, durante el proceso surgieron algunas desavenencias en límites aspectos relativos a la propiedad que no estaban claramente definidos; éste fue el caso de las tecnologías de la información y comunicación (TIC). Además, no era una tarea sencilla establecer una única estructura con trabajadores de diferente formación y estatus. Las empresas amenazaron con luchar y lo hicieron.

A pesar de las dificultades que surgieron, el Alcalde y su equipo estaban convencidos que podrían gestionar el sistema igual, e incluso mejor, que el sector privado. Un año y medio después de la operación, los resultados demostraron que estaban en lo cierto: la transición fue realizada a tiempo y con unos impresionantes resultados financieros. De hecho, Eau de Paris ahorró a la ciudad 35 millones de euros, produciéndose una reducción de las tarifas del agua en un 8% con respecto a 2009. La integración en un único sistema de las diferentes partes que lo conformaban dio más consistencia y sostenibilidad a la organización, mayor fue posible retomar y potenciar actividades de protección de los recursos, investigación e innovación y sensibilización. Por supuesto, los resultados deben ser evaluados a largo plazo, pero el debut fue prometedor.

www.plataformacontralaprivatizaciondelcy...ARA%20PAR%C3%8DS.pdf


En España.

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